徐工已经实现在全球市场上的布局

作为一个国际化的企业，或者要成为一个世界级企业，必须大踏步地走出去。国际化和技术创新是徐工两大重要战略支撑，我们必须有并且已经实现自己在全球市场上的布局，包括研发的布局，生产的布局，销售服务的布局，备件网点的布局。

现在我们在美国、德国、巴西有三个重要的研发中心，不仅研发主机的技术，也研究关键零部件技术，同时能够把这些技术提供到中国来生产。我们在美国、巴西、德国都有大型的现代化制造基地。

解决核心技术问题调整产业结构布局

中国的工程机械在世界工程机械大舞台上有名有位，但是距离最高端还差一步，就是10%的技术难题、管理难题。要解决这个10%的难题，关键就是要解决核心技术的问题；另外，在管理能力的提升和产业结构的调整布局上，徐工要有变化。

徐工在2012年的时候就已经达到了一千亿的营业收入，在“十三五”末，我们要达到两千多亿。

满足客户每一单的个性化需求

这个平台是制造业和互联网融合的一个具体做法，也是“两化”深度融合的一个实践。

现在制造业面临主要问题还是成本高、利润低，个性化的需求满足程度不够。不管是“两化融合”，“互联网+”，还是美国的工业物联网，德国的工业4.0，我想无非就是车间的自动化、管理的网络化、设备的智能化、生产要素的全社会化。

徐工的这个工业云平台，除了对我们自己所有已售产品进行全天候的实时管理维护外，同时也会收集用户反馈给我们的大量数据和信息，我们据此不断改进我们的产品，满足客户每一单的个性化需求。

到2025，徐工要全力地登上世界的前三

未来的五年，是“中国制造2025”，也是“徐工制造2025”发展的重要阶段。按照我们自己的设计，到2020年的时候，徐工要按照“三有一可”的要求，重返世界第五的位置。再用五年的奋斗，到2025年，徐工要全力跻身世界的前三。

我希望那时候的徐工是一个受世人尊重的企业，是一个国人更骄傲的企业，是一个更加有理想，有抱负，有追求，有实干精神，有开拓创新，有凝聚力和魅力的一个企业。